「 戦略・策謀・計略 」一覧

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彼女の力によるところが非常に大きかった 第 747 号

彼女の力によるところが非常に大きかった 第 747 号

 DeNA会長、横浜DeNAベイスターズ初代オーナー 春田真氏が明かす、 もうひとつの「不格好経営」。  DeNAの成長と苦闘の歴史の裏側、プロ野球参入 の舞台裏で繰り広げられた知られざる真実を、 冷静かつ大胆に綴った経営ドキュメント!  春田真氏は、30歳で住友銀行を辞め、 2000年にDeNAに参加。  財務戦略や上場準備を担当。  2011年、会長に就任、同年12...

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政治家や官僚はデータや統計に対する理解が完全に欠落している    第 746 号

政治家や官僚はデータや統計に対する理解が完全に欠落している 第 746 号

 「統計数字はウソをつかないが、それを使う人は よくウソをつく」筆者の経験から、正しいデータ 解析法や統計におけるウソの見破り方を解説。  私が絶対値での説明にこだわるのは、数字の発表 にトリックを施すのは非常に簡単だからです。  経済統計を含め、さまざまな場面で伸び率と いう数字が出てきますが、これなどは 本当に危ない話ばかりです。  要するにどこと比較するのかが ...

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早く退社できるよう.仕事には随分工夫を凝らしました    第 745 号

早く退社できるよう.仕事には随分工夫を凝らしました 第 745 号

 優秀な人材が集まる日本IBM。  生え抜きで取締役専務執行役員にまで 昇進を果たした福地さんのビジネス 人生の原点とは──。 ───────「今日の注目の人」─── 福地 敏行(日本IBM取締役専務執行役員) ───────────────────  私が入社した昭和60年は、日本IBMが 大量採用を始めた年でした。  当初約1万人だった...

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言葉の使い方に細心の注意を払わなくてはならない    第 744 号

言葉の使い方に細心の注意を払わなくてはならない 第 744 号

 現下、世界は新帝国主義体制である! 米露中 はじめ、経済では保護主義的傾向が増し、 権益のブロック化が志向される。  では、国家機能を強化するにはどうすれば 良いのか、我々はどうこの世界を生き ればよいのかを示す  叡智とは、生きるために必要な深い知恵のこと。  エリートは能力の一部を社会に贈与 しなくてはならない。  知らないことに、いい加減なことを 言わな...

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孫正義が世界の企業のトップを自分の英語で口説く    第 743 号

孫正義が世界の企業のトップを自分の英語で口説く 第 743 号

 大事なのは、50のポイントと1480語だけ。 シンプルだけどメチャメチャ使える フレーズ、お教えします!   ♠孫社長の英語スピーチを至近距離で見続けた 著者が初めて明かす「孫正義の英語の秘密」  ポイント2 冒頭に感謝と喜びを伝える  ポイント18 繰り返し強調するときに便利な       「As I said」  ポイント21 反対意見を一般論として述べる     ...

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おれは勝ったと図に乗り.怠りや慢心がでるのが一番悪い  第 740 号

おれは勝ったと図に乗り.怠りや慢心がでるのが一番悪い 第 740 号

 昭和20年8月14日、正午。  総理大臣・鈴木貫太郎元海軍大将は、 すくっと立つと、原稿はおろかメモ 一つなく、語り始めた。  8月9日の第一回の聖断以来のすべての 出来事をよどみなく報告するのである。  そして最後にいった。  「ここに重ねて、聖断をわずらわし奏るのは、 罪軽からざるをお詫び申し上げます。  しかし意見はついに一致いたしませんでした。  重ね...

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合理的にして常に時代を先取りしながら進んでいった  第 735 号

合理的にして常に時代を先取りしながら進んでいった 第 735 号

 多民族共生を目指した満州合衆国の喪失は、 戦後アジアの新興多民族国家のモデルの 喪失であるばかりでなく、中国人に とっては近代国家とは何かという 問いすら失わせた。  満州国とはどんな国で、どんな遺産が 残されたのかを解く。  日本人が満州国の建国、復国に最大の情熱を 傾けたことは事実であり、ただ単に関東軍 の陰謀という「陰謀史観」で語り尽く せるものでもない。 ...

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できる!できる!……こんな念仏のような合唱が聞こえてきた  第 734 号

できる!できる!……こんな念仏のような合唱が聞こえてきた 第 734 号

 激しい競争環境を生き抜くために企業を変革 したいが上手くいかず、日本を代表していた 企業であっても、苦境に陥る現状が増えた。  しかし、そのような環境下でも、実績を出す 経営者が存在する。  タイプの異なる7人の経営者たちのケースから、 彼らがどのようにリーダーシップを発揮し、 企業を変革・牽引してきたのかが見えてくる。  プロ経営者とは、理論的素養と深い経験値、 ...

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組織は戦略・プロセス・構造のすべてが同じ方向に向かうように一貫性を持たせる  第 732 号

組織は戦略・プロセス・構造のすべてが同じ方向に向かうように一貫性を持たせる 第 732 号

 “人に魚を与えれば、一日食べさせる ことができる。  人に魚釣りを教えれば、一生食べさせる ことができる。"   原則中心リーダーシップは魚釣りを 教えてくれる。  そしてそれを学べば、一生食べさせて くれるに違いない!  世界は普通の人たちによって作られている。  委任しないのは、あなたの自己満足。  あなたがいなくてもいいのだ。  他の人に任せることができる...

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どん底から毎回毎回.這い上がってきているところも凄い  第 729 号

どん底から毎回毎回.這い上がってきているところも凄い 第 729 号

 面白くて簡単に日本経済再生の論点がつかめて、 読んだその日から政治経済ニュースの見え方が 一変する、「ザ・対談」が実現しました!  財務省から地方自治体まで役人のどこが問題か、 マスコミ報道にはどんなバイアスがかかって いるのかが明らかになります。  日本経済の底力を知り、役人の限界を知る 二人が、時に真っ向対決、時に知恵を出し 合い、近未来を大胆かつ華麗に予測  ...

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