会社の「お値打ち」って、どうやって決まる
の ? なぜ、あの会社は長く続いているのか ?
決算書からは分からない本当の「企業価値」
って何 ? なぜ、資本金は会社の「金庫」
に無いのか ? 伝説の「プロ会計マン」
が「会計の作法とコツ」を完全伝授。
「純資産」は経営と会計の王様である。
純資産は経営の要。
私の長い会計体験の中で、心から感じる
のは、「バランス・シートの純資産を
正確に、迅速に、誠実に増やして
いくのが本当の経営である」ということ。
純資産は3つの決算書の要。
純資産は企業価値の要。
みんなで純資産を大事にする経営を。
純資産の99％が株主資本。
純資産は芸術のごとく爆発する。
純資産は「利益の累積」。純資産とは、
ひと言でいえば「元手」。もう少し
いえば「元手」と「元手を使っ
て稼いだ利益の累積」である。
純資産の親玉は利益の累積で
ある「利益剰余金」である。
バランスシートと損益計算書は
純資産でつながっている。
経営の99％は「決算書」
を大事にすること。
Ｍ＆Ａは、純資産の売買である。
企業価値は株主同士が決める。
買収のときに、果たして本当に資産がある
のか、果たして負債はこんなに少なくて
いいのかを調べることを、デュー・
ディリジェンス（詳細調査）という。
デュー・ディリジェンスは大事だが、もっと
大事なものがある。その会社の持っている
技術や、経営者の資質、従業員のマジメさ。
「人」が純資産の価値を高める。
「知の資産」は決算書に出てこない。
知の資産とは「経営力」。
インテグリティ（誠実さ）という崇高な「知」
と。信用できる、尊敬できる相手に思わせる
ものは、最終的に徹底した真面目さである。
誠実さが信用と安心を生む。私がまだ課長だっ
た頃、あるアメリカの買収最中の会社から、親
睦会のパーティーに誘われたことがあった。
私は英語が苦手で気が進まなかったのです
が、ただ挨拶をしてバーベキューを食べて
帰ってきただけだった。買収後、先方
は次のように言った。
「一見まじめ風の日本人があらわれ
てバーベキューを食べていっただけ
で、われわれは安心しました」
社交辞令かもしれませんが、ベースに
あるのはそうした会社の風土である。
経営力を支える「正確さ」「迅速さ」
「誠実さ」を大事にする。
金児 昭『できる社長の会計力：
経営・会計の王様「純資産」』
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今回も最後までお読みくださり、
ありがとうございました。感謝!
