運とは.あなたの「良い」を実現するためのもの 第 2,954 号
これからの時代、成功するために必要なのは 「スキマ」です。「スキマ」とは心や時間の 「ゆとり」や空間における「空きスペース」のこと。 悩みだらけの心やへとへとに疲れた体、予定が 詰め込まれた毎日では、余裕がなく、新しい ものが入ってくる「スキマ」がありません。 せっかく訪れたチャンスや運が入る余地がなく、 逃してしまいます。本書は、心や時間に空き スペースをつくり、運...
プラスになるんだって100％信じて行動する 第 2,953 号
栗山氏が『致知』10月号にて、 円覚寺派管長の横田南嶺老師と 対談された記事の一部をご紹介いたします。 ………………………………………… 大谷翔平選手に見る「浩然の気」 ………………………………………… 〈横田〉 決勝戦の最後がトラウト選手との直接対決。 あの場面をご覧になっている時の監督は、 これで抑えてくれると微塵も疑いがなかった わけですか？ 〈栗山〉 ...
中野学校では語学の時間が相当ありました 第 2,952 号
諜報! 陰謀! 攪乱! 戦後68年目に明かされた 新事実 CIA,KGB,MI-6、モサド…各国の 諜報スパイ組織に決してひけをとら ないスパイ組織が日本の陸軍中野 学校だ! ただ、その実態、組織 の全貌は戦前戦後を通じて 極秘扱いでほとんど、表 に出てくることはなかった。 戦後29年、フィリピンのルバング島から生還 した小野田寛郎少尉は、陸軍中野学校二俣 分校出身だ。...
座り仕事の合間のリフレッシュなどにおすすめです 第 2,951 号
こんにちは、 岡田宰治です。 前回は「若返りへの道はもつれた糸をほどくようなもの」でした。 今回は〃「逆立ちの効用」〃です。 軽い話題として逆立ち健康法について、 現時点で思うことをお話しします。 ※図入りはこちら 昨秋からほぼ毎日、 数分間ですが逆立ちの時間を取るようにしています。 逆立ちといっても、 「逆立ちチェア」という家庭用健康器具を使っ...
その人の生き様が健康状態として現れている 第 2,950 号
こんにちは、 岡田宰治です。 前回は「根治療法みつけた！」でした。 今回は〃「若返りへの道はもつれた糸をほどくようなもの」〃です。 回復～若返りまでのしくみ（歩行整体）は、 5つのステップ（若返り筋メソッド）という手法を使って、 誰でもどこからでも若返られる方法です。 なぜなら、現在の立ち位置を把握できるので、 これから何をすればいいかが分かるからです。 ...
社員満足無くして顧客満足は無いものと知れ = 2-2 = 第 2,949 号
それから、当社も予算計画は各部署でつくり ます。もちろんヒアリングとチェックを 私が経理と一緒にして、 計画が甘かったりきつかったりすれば、 その都度調整を加えています。 そして、計画を達成した部門には 経営計画発表会で必ず達成賞と賞金を出す。 〈青谷〉 創業からの歩みを時代の流れと共に 振り返ってみると、最初は大量 生産・大量販売・大量消費の価値観のもと、 豊かさ...
社員満足無くして顧客満足は無いものと知れ = 2-1 = 第 2,948 号
関東で和食レストランを中心に 直営84店舗（取材時）を展開する坂東太郎。 鶏肉の加工・販売を手掛け、 種鶏処理業界トップを走る鹿児島の南薩食鳥。 共に幸福創造企業を目指し、 社員・取引先・お客様の幸せを 追求した経営に邁進しています。 ───────────────── 〈坂東太郎 青谷〉 ……あと、私が大事にしているのは 働いている人への信用です。 かつては事...
公共性という視点からスナックを再考する価値はある 第 2,947 号
法哲学者が「夜の街をめぐる旅」の記録と 記憶を綴るノンフィクション。ホメロス・ 後鳥羽上皇からニーチェ・サンデルまで を参照しながら、スナック・ラウンジ ・クラブ・バーなど「夜の公共圏」 としての水商売の社会的意義を 浮き彫りにする。 「日々、何の変哲もない営業を続ける自営業者 たちこそがデモクラシーの担い手である」 （著者）。 ウイルスと風説で汚された独立起業家...
叱るとは.その子の可能性を信じるということなんです 第 2,946 号
低迷していた日本の アーティスティックスイミングを牽引し、 選手たちを表彰台へと 導き続けてこられた井村雅代さん。 「鬼コーチ」の異名と共に有名な 「三つの叱るコツ」を交え、 選手たちを鼓舞した 体験的指導哲学を語られています。 ───────────────── 〈井村〉 いま、スポーツ界で叱る教育の代表といえば、 すぐに私の名前が挙がります。 でも、私の中では叱...
ルールを決め.線引きをして.仕組みを守り切る 第 2,945 号
人の上に立つために必要なことは、何事も 「仕組み」で解決する姿勢である。8年で 3500社以上が導入した「いま、もっと も人を成長させるマネジメント法」 の識学。そのエッセンスの中 から「人の上に立つべき人」に 必要な思考法を紹介。 失敗が起こったり、会社の目標が未達だった ときに、現場の人に向かって「頑張れ」と いう精神論しか言えないようでは、優秀 なビジネスパーソン...